nous attendons votre visite avec impatience!

Approuvé à l’unanimité.

2.  Renouvellement des mandats au sein des commissions DU CCE :

Commission économique
Conseil de surveillance
Commission formation
Commission logement (1 changement : Mr Guerti Mokktar)
Commission prévoyance

3. Information et consultation sur le plan de formation 2011 :

Résultats de la France en fin juillet 2010 :

Région Ouest ( 34 ) :     384 stagiaires – 8411 heures – 4 %
Région Est ( 22 ) :          375 stagiaires – 11034 heures – 5.74 %
CERGY ( 61 ) :              77 stagiaires – 2921 heures – 6.54 %
Grand tertiaire ( 58 ) :    131 stagiaires – 2102 heures – 2.58 %
PMC Argenteuil :            84 stagiaires – 1721 heures – 2.08 %
Marne la vallée ( 63 ) :   58 stagiaires – 2648 heures – 5.28 %
Levallois IDF :                126 stagiaires – 3245 heures – 3.78 %
Patrimoine ( 56 ) :          284 stagiaires – 7393 heures – 5.01 %
EPC :                             12 stagiaires –  154 heures – 1.18 %
GIEN :                            292 stagiaires – 5098 heures – 3.12 %
Région Sud ( 21 ) :         316 stagiaires – 7442 heures – 3.77 %
Construction ( 50 ) :       189 stagiaires – 3759 heures – 4.35 %
Région Nord ( 20 ) :       362 stagiaires – 9405 heures – 4.23 %
Portis :                            141 stagiaires -1338 heures – 1.35 %
Siège social :                  115 stagiaires – 1752 heures – 1.86 %
Patrimoine PPI ( 55 ) :    265 stagiaires – 8185 heures -  4.30 %
Voisins ( 62 ) :                102 stagiaires – 2577 heures – 50.54 %

Avec un total de :  3313 stagiaires – 79185 heures – 3.72 % (de la masse salariale) !

Résultats du bilan du DIF du 01 janvier au 15 octobre 2010 :

177 demandes reçues sur 168 acceptées avec 4431 heures !!!

Etat d’avancement du plan 2010.

Les incontournables :

Otis management academy
Otis field academy services et neuf
Otis sales academy services et neuf
Otis university

LES PRIORITES 2010:

Management de la sécurit
Renforcer les compétences des assistantes commerciales
Poursuite de la roue de la compétence AC
Développement des compétences individuelles : Mise en œuvre des plans de développement individuels.

Leadership Sécurité : Une journée dédiée à la sécurité le 09/06/2010 :

Engagement des techniciens et du management :
Respect strict des règles cardinales et port des EPI
Visites sécurité ; accompagnement et suivi sur le terrain.

Prévention des accidents :
Tous les acteurs de l’entreprise doivent travailler ensemble
Réduire les écarts de perception des risques

Management de la sécurité :
Faire respecter les consignes
Savoir communiquer avec le salarié en cas de manquement
Comment réagir en cas de non respect
Les sanctions à appliquer

ACCORD SENIORS :

Développement des compétences et accès à la formation (via le DIF)
Accès au bilan de compétence
Préserver la motivation des séniors
Formation des managers
Transmission des savoirs

AXES  DU  PLAN  2011 :

Catégorie 1 : Adaptation au poste et maintien dans l’emploi
Catégorie 2 : Développement des compétences

Les incontournables (en plus) :

Les trois absolus :ETHIQUE – SECURITE – CONTROLE INTERNE
UTC Employee scholar program

Les priorités 2011 :

Renforcer les compétences métier
Décret DATI  Dispositif d’alerte pour le travailleur isolé
Information du CHSCT en juillet 2010
Déploiement et formation entre octobre2010 et mars 2011 (nouveau téléphone)

DMPT :

Dispositif de maintien sur le poste de travail (nouveau harnais de sécurité)
Formation des RSQ en central (fin octobre)
Formation des CM et CTR  par les RSQ  en région (novembre 2010 à .mars 2011)
Formation aux techniciens assurés par le contremaître
Livraison des DMPT à chaque technicien formé (avec certificat d’aptitude)

EDS :

Etudes de sécurité (1800 techniciens de maintenance, leaders et CM O/T/S à la mi-2011 avec quiz de validation des compétences acquises)

Roue de la compétence des assistantes commerciales
Déploiement des actions d’accompagnement des sénoirs
Projets de formations e*learning 2011

DIRECTION TECHNIQUE ET FORMATION CHANTIER :

Axes 2010 au CFT :

Nouveaux cours au catalogue
Produit SAE 2
Nouvelle architecture électrique Gen2

Nouveaux contrôleurs GCS (Regen –GECB)

Non Otis (RSC niveau 2 – Thyssen MCI)

Axes 2010 sur le terrain :

C’Up : Intégrer et former les AFC

Continuer l’accompagnement sur le non Otis

Diagnostic mécanique

Continuer C’Up Mod

Formations techniques par les CTR/CTA :

MCS –OFV10 (Vénissieux, Poitiers, Maquette Sud)

Nouvelle architecture Gen2 au montage

Autinor (Poitiers, Vénissieux)

Axes sécurité et réglementaire :

HBT – Gestes et postures :service et montage – Echafaudages /Platelage –Remplacement de câbles – Conduite préventive.

Axes 2011 :

Suivi  des absences aux formations – Compagnonnage et tutorat – Formation matériel non Otis – Remplacement des câbles – Traçabilité /Certifications

Un point sera remonté pour que ce ne soit pas le CM qui supporte à lui tout seul la formation du DMPT (voir les RSQ et CTR).

Un autre point sera fait sur les nouveaux produits de la SAE déjà installé pour une formation telle que : les freins de guides, de poulies,  etc…

4. Information sur le changement d’agence de voyage et l’outil de réservation en ligne :

Ce sera CARLSON en Q1 (2011) avec accès au portail de réservation Américan express voyage Clipbook par création de profil et ceci est réservé aux déplacements professionnels !!!

5. Point sur les risques psycho sociaux :

Accord de la méthode signé le 5 Mai

Le groupe de travail (représentants syndicaux et DRH) ont choisit par vote Technologia, après des semaines de travaux ensemble, la direction ne voulait plus de ce prestataire car son prix était trop cher , tout en proposant  une formule en deux temps :un questionnaire pour chaque salarié à remplir et suivant le résultat, un entretien aurait  suivi mais sans le cabinet, celui-ci à refusé (tout en ayant baissé son tarif de prestation) car Technologia voulait mener sa mission entièrement !

La direction a donc choisit un autre fournisseur

Quatre organisations (syndicaux) se sont retirés du groupe de travail, car la direction n’a pas respecté l’accord signé ce qui a aussi entrainé l’arrêt du projet.

Après la réception d’un nouveau questionnaire, la DRH reviendra sur le groupe de travail !

Suspension de séance !!!

Une mention des membres du CCE a été lue à la direction disant :

Les membres du comité centrale d’entreprise regrette le refus de la direction  pour la collaboration avec l’expert Technologia et le non respect des accords signés avec elles, le point sur les risques psycho sociaux sera attribués aux CHSCT  si la direction reste sur ses positions.

Réponse de la DRH : Une réunion avec les centraux et le groupe de travail avant le 10 décembre sera effectué avec la direction.

6. Etude de Syndex sur les primes versées par Otis :

Sur la base de quatre années (2006 à 2009) une population représentative permanente CDI et temps plein (soit 4910 salariés hommes /femmes) –

Ouvriers – administratifs – agents de maîtrise – cadres.

Salaire de base + ancienneté suivant les établissements :

Chantier – Usine – Autres activités – Siège.

LES CINQ PRIMES calculées en fonction de la performance des salariés et d’objectifs fixées :

COMMERCIALE -  CONTREMAITRE -  RECOUVREMENT -  MANAGEMENT/RESULT  et  TECHNICIEN

ET  AUTRES : Primes de cooptation, mission export, reconnaissance Otis bronze-argent-or, maître tuteur, challenges.

LA RENUMERATION VARIABLE que l‘on pourrait dénommer »indemnités liés aux contraintes du métier »

Paiement des astreintes, prime cariste, garde du soir, indemnité forfaitaire de permanence, prime de fonction, chauffeur de nuit, horaire décalé soir, de dépaysement, de peinture, d’équipe forfaitaire imposable, d’habillage, incommodité horaire, incommodité nuit, remplacement superviseur, vacation de samedi, renfort HHO 12 heures, renfort HHO samedi, indemnité de suppléance VSD/SDL.

Les avantages en nature : voiture de fonction (prime de fidélité ???)

Le paiement des heures supplémentaires.

POIDS MOYEN DES 6 PRIMES EN STRUCTURE DU SALAIRE TOTAL (AVEC L’ANCIENNETE) SUR LA PERIODE 2007 – 2009 !

Ouvrier : 2007 Chantier : 1.6%  Usine: 0.2%   Autres activités : 0.3%  Siège : 0.5%

2008 Chantier : 2.2%  Usine : 0.1%  Autres activités : 0.2%  Siège : 0 %

2009 Chantier : 1.9%  Usine : 0.1%  Autres activités : 0.1%  Siège : 0 %

Administratifs et techniciens :

2007 : Chantier : 3,4 %  -  Usine : 0,8 % -  Autres activités : 5,3 %  -  Siège : 0,1 %

2008 : Chantier : 2,9 %  -  Usine : 0,3 % -  Autres activités : 5,2 %  -  Siège : 0.3 %

2009 : Chantier : 3,0 %  -  Usine : 0,3 % – Autres activités :  3,6 %   -  Siège :0.1 %

Agents de maîtrise :

2007 : Chantier : 3.4 %  -  Usine : 0,5 % -  Autres activités : 5,1 %  -  Siège : 0,1 %

2008 : Chantier : 4,0 %  -  Usine : 0,3 %  – Autres activités : 5,7 %  -  Siège : 0,1 %

2009 : Chantier : 3,4 %  -  Usine : 0,3 %  – Autres activités : 3,8 %  -  Siège : 0,0 %

Cadre :

2007 : Chantier : 14,5 %  -  Usine : 1,9 % -  Autres activités : 10,8 % -  Siège : 5,6 %

2008 : Chantier : 16,0 %  -  Usine : 1,9 % -  Autres activités : 11,1 % -  Siège : 6,3 %

2009 : Chantier : 14,1 %  -  Usine : 2,5 % -  Autres activités : 9,1 %  -  Siège : 6,6 %

7. Etude de Syndex sur H2A :

En raison du défaut d’informations nécessaires à son traitement c’est une note qui a été rédigé !

Le contrat avec H2A ( soustraîtence des appels ) est la volonté de disposer d’un appui en cas de surcharge importante (afin de répondre spécifiquement aux appels clients, sauf sur demande express).

Au regard des données auxquelles la direction a permis l’accès, on ne peut pas conclure  que H2A prennent des emplois à Otis Line, mais il ne favorise pas l’embauche des intérimaires qui cherchent à intégrer la société.

8. Point de la direction sur le DATI et DMPT (point sur les consultations des CHSCT) :

5 avis donnés dont 3 favorables pour le DMPT

5 avis donnés dont 3 favorables pour le DATI

Dispositif d’Alerte du Travailleur Isolé : DATI ;  mise en place du dispositif le 17 décembre 2010 !!!

Une touche SOS servira au dispositif sur de nouveau portable téléphonique GSM qui seront donnés aux personnels concernés !

Le technicien à la possibilité de désactiver le système de veille !

Dispositif de Maintien sur le Poste de Travail ( toit de cabine ) : DMPT ; démarrage prévisionnel  de l’utilisation du DMPT  le 17 décembre 2010 en régions.

Formation par les contremaîtres une heure en salle et 1 heure sur site  avec remise de l’équipement et validation des acquis !!!

FIN  DE  LA  PREMIERE  REUNION !!!

Le marché de la construction et les ascensoristes :

Après trois ans de récession en Europe, une forte destruction d’emplois dans le secteur de la construction est manifeste.
Une légère reprise du marché français de la construction dans le collectif et le hors logement, dont les effets ne devraient véritablement apparaître qu’à partir de 2011.

SCHINDLER note une reprise des prises de commandes et l’augmentation du taux de marge
KONE obtient une amélioration de l’ensemble des indicateurs, et en particulier du résultat en forte croissance.
THYSSEN à des résultats redevenant positifs au niveau du groupe, mais des baisses enregistrées sur le segment ascenseur.
Le groupe UTC devrait atteindre ses objectifs en 2010, pour Otis, le chiffre d’affaires sur les 3 premiers trimestres 2010 est en léger recul comparativement à la même période en 2008 et 2009.Le carnet de commandes de nouvelles installations est en recul, compensé par le maintien du niveau d’activité dans la maintenance. La concurrence entraînerait une pression sur les prix sur l’ensemble des marchés d’Otis.

Néanmoins Otis parvient à dégager des bénéfices d’exploitation en progression, avec un taux de marges  qui atteint son niveau le plus élevé (23,3%) au troisième trimestre 2010.
Les prises de commandes à fin septembre 2010 affichent un volume d’activité futur bien moindre que celui budgété initialement, à l’exception des installations et des travaux, elles sont en deçà du niveau enregistrées en 2009 à la même période.
La modernisation affiche à peine 67% de commandes enregistrés sur les 157M euros budgétées à fin septembre.

La loi SAE aura contribué et contribuera jusqu’en 2018, à faire le bonheur des ascensoristes. Ce qu’ils n’avaient pas prévu, en revanche, c’est qu’elle « patinerait » sur la fin de la première tranche, en cette fin d’année 2010.
En effet, nombre de Syndics n’ont pas embrayé comme attendu sur les commandes de modernisation, préférant se mettre en « infraction » plutôt qu’en conformité, laquelle en définitive le sera obligatoirement un jour. La déconvenue du S en 2010 reflète donc plus un glissement des commandes que les annulations.
Le parc des ascenseurs Otis en entretien progresse, avec 934 contrats de plus qu’en 2009, mais la rotation du parc ne se fait pas au bénéfice d’Otis.

Les problématiques du parc à l’entretien d’Otis SCS sont toujours d’actualité. Les pertes d’appareils Otis continuent de progresser, compensées par un nombre croissant de récupérations. Or, la fenêtre ouverte laisse s’envoler les marges confortables du T tandis que rentrent des surcoûts de remises en forme d’appareils vétustes incontournables pour espérer un retour vers de plus prospères calculs.

L’année 2010 est aussi révélatrice d’un nouveau phénomène, celui d’un transfert partiel du S sur le T.
Le BEX se porte bien.
Otis SCS a réussi à contenir ses taux de marges  par activités, voir même de les améliorer comme sur les installations où une meilleure gestion des chantiers et une baisse du recours à la sous-traitance  de montage à permis de gagner des points là où elle en perd traditionnellement.<br/>Le revenu net d’Otis SCS, après coûts de structure et non opérationnel augmente de 19 M euros par rapport à 2009. L’effet du plan social initié l’année dernière dans votre société, joue pleinement.
Concrètement, la provision enregistrée en 2009 est aujourd’hui reprise puisque les dépenses de restructuration ont été réalisées. De fait, une reprise étant   comptablement un produit « calculé », sous entendu non générateur de cash, elle permet mécaniquement de jouer favorablement sur le revenu net d’Otis SCS en 2010.

Quelques réponses de Mr Grob : 20%  de SAE ne sont toujours pas effectué dans les immeubles (avec les syndics).
On a dût renégocier les contrats d’entretien depuis la SAE et les syndics s’en donnent à cœur joie !

Intervention de Mr Zaban : Lecture d’un courrier sur la situation des salariés de Bourgoin en grève depuis le 05 novembre.
La direction s’engage par écrit à rétablir «  certaines » demandes !!!

10. Exposé de Mr Bruno Grob sur la marche générale de l’entreprise :

Sécurité : 10 accidents et 1 avec arrêt soit – 25% en septembre dans les services, en        baisse et sur les taux de gravités 0.23, stabilité entre 2009 et 2010.

3 objectifs : Réduction des accidents par l’amélioration des méthodes.

• Programme de formation en cours pour les méthodes de changement de câbles
• Programme de formation / certification pour l’utilisation de shunts
• Programme de l’identification des sites à risques

Réduction des accidents potentiellement graves.

• Programme d’audits régionaux pour identifier des opportunités de management /chantier.
• Formation au levage et à l’élingage
• Audit spécifique sur les opérations de changement de câbles

Présence accrue des managers avec des visites hebdomadaires sur site pour vérifier le comportement des techniciens.

Commerce :

• Prise de commande en augmentation de 3%
• Valeur de prise de commande en vente neuve avec une marge de – 8,7%

Affaires exceptionnelles :

• CDG Roissy  (liaison A à C)  avec 10 appareils
• Terrasse du port de Marseille
• Stade J.Bouin à Paris et l’hôpital de Lille

High Rise : Tour Carpe Diem avec 18 appareils et la tour Descartes (ex : IBM) 28 appareils avec gestion des appels (Compas).

Commandes des bâtiments existants : Avec 3116 appareils en 2010 (19 % de prise de commandes et 1,9 % de marges bookés enregistrés dans la même année).

Certaines personnes de la modernisation pourraient être basculées vers le BEX.

Affaires exceptionnelles : Les 4 temps la défense avec 100 appareils et la tour DGA à Paris avec 8 appareils.

Ventes neuves export en recule en septembre 2010 avec 530 appareils.

Affaires exceptionnelles : Libye 48 ascenseurs  (Al Tahady University)

Bagdad 15 gen2  (Ministère du pétrole)

Commandes Interco Gien : – 11%

Petit rappel :Otis vend dans le monde 120 000 appareils et la Chine la moitié soit 60 000.

Commandes Service : – 14 % en modernisation (avec un ralentissement du service

Public)

• + 9 % en travaux
• - 4 % en maintenance

Commandes modernisation : avec 17,6 % de marge

Affaires exceptionnelles :

• CHU Poitiers  ( 8 appareils Gen2 ) avec 7 % de marge
• Square Max Hymans  ( 35 appareils Gen2 )
• Tour Eiffel (Mise en place de guides porteurs de courant)
• Ascenseur Jules Verne  et  22 % de marge.

Commandes réparations : + 9 % de prise de commandes.

Affaires exceptionnelles : La grande Arche ( 2 appareils et 51,62 % de marge)

(pour le remplacement des transmissions électriques)

43 rue Bruneseau (11 appareils de mise en conformité)

30 % de marge.

Mouvement du parc : conversions : 2887 unités

Récupérations : 8494 unités

Acquisitions : 0 unités

Résiliations : 7666 unités

Progression : 3715 unités  (résultats à fin septembre).

Finance : Chiffre d’affaire – 5,8 % avec un bon résultat du working capital (fond de roulement)

Portis : 33.4 M euros de chiffre d’affaires et 2,6 M euros de contribution.

SITUATION DE BLOCAGE A OTIS BOURGOIN DANS LE NORD ISERE

Manifestement excédé par le comportement d’un Contremaître qui, avec la complicité de la hiérarchie localese sert d’un Accord scélérat (Accord Astreinte Régional) pour les arnaquer, (les faire travailler gratuitement)les Techniciens de BOURGOIN ont été contraint de recourir à la grève pour se faire entendre.

Manifestement excédé par le comportement d’un Contremaître qui, avec la complicité de la hiérarchie locale se sert d’un Accord scélérat (Accord Astreinte Régional) pour les arnaquer, (les faire travailler gratuitement)les Techniciens de BOURGOIN ont été contraint de recourir à la grève pour se faire entendre.

C’est ainsi que dans un mouvement unanime et solidaire, les Techniciens de BOURGOIN sont en grèvereconductible depuis le 5 novembre pour faire aboutir leurs revendications :

• Suppression des ‘’FF’ (sorties comprises dans le forfait).
• Prise en compte du domicile comme point de départ de l’intervention. (heures de route)
• Prise en compte du temps de route supplémentaire en cas d’intempéries (pluie, neige etc.)
• Réévaluation du forfait d’astreinte.
• Paiement ou récupération des heures, au choix du Technicien.

Comme vous pouvez le constater, Mesdames et Messieurs du CCE OTIS, ces revendications ne sont, pour l’essentiel, ni plus ni moins que le respect du Code du Travail. Pourtant, dés le début du conflit, la Chefd’Agence Madame MULIN, s’est montrée intransigeante en affirmant : « qu’à son niveau, elle ne pouvait rien négocier (…) »

Or, après quelques confrontations avec les Techniciens et devant leur détermination, la Chef d’Agence Madame MULIN, a tout de même fait une proposition acceptant de prendre en compte le domicile comme point de départ (et de retour) de l’intervention et de rémunérer totalement ce temps de travail.

C’est la moindre des choses, vous en conviendrez, mais la Chef d’agence a catégoriquement refusé des’engager par écrit sur ses propres propositions !!! Plus surprenant, le Directeur Régional Mr ROUSSEL qui à ce jour, ne s’est même pas déplacé pour rencontrer les Techniciens, valide totalement cette position et en appelle à la confiance pour faire reprendre le travail !

Résultat, cette situation qui aurait pu être rapidement solutionnée, (les Techniciens ayant accepté les propositions de la Chef d’agence) se trouve toujours bloquée puisque les Techniciens ne sont pas naïfs au point de reprendre le travail sans un engagement écrit de la Direction !

Pire depuis les dernières déclarations de Mr ROUSSEL : « Si les Techniciens n’ont plus confiance en leur Patron il faut qu’ils se posent les bonnes questions » « Je vous propose d’avoir une lecture intelligente et constructive de l’accord.. » Les Techniciens sont encore plus déterminés à obtenir des engagements écrits!

Nous nous étonnons fortement de cette situation, car nous ne comprenons pas pourquoi la Direction ne veut pas consigner ses propositions par écrit.

Nous ne comprenons pas non-plus le mode choisi par la Direction Régionale OTIS pour gérer ce conflit et vous alertons sur les conséquences néfastes pour l’entreprise. (Cette agence du Nord Isère a en charge lesCentrales Nucléaires, ainsi qu’une concentration importante d’hôpitaux et maisons de retraites)

Nous demandons à la Direction Nationale d’intervenir pour débloquer cette situation.

Enfin étant donné que ce conflit reflète assez bien la perte de confiance et le ressenti d’une majorité de salarié envers leurs hiérarchies, nous nous permettons de vous remettre les principaux griefs évoqués par lesTechniciens de BOURGOIN :

Déclinaison non exhaustive des insatisfactions qui ont conduit à la perte de confiance vis-à-vis de la hiérarchie (Ce pourquoi l’exigence d’un écrit signé par la hiérarchie) :

1. Déclinaison non exhaustive des insatisfactions qui ont conduit à la perte de confiance vis-à-vis de la hiérarchie(Ce pourquoi l’exigence d’un écrit signé par la hiérarchie) :
2. Déclinaison non exhaustive des insatisfactions qui ont conduit à la perte de confiance vis-à-vis de la hiérarchie (Ce pourquoi l’exigence d’un écrit signé par la hiérarchie) :
3. REC : imposition de prendre des REC au fil de l’eau, sans pouvoir avoir le choix de notre convenance.
4. Traitement individuel et inégal d’un technicien par rapport à un autre (exemple : pointage en astreinte, conflits fréquents avec le CM pour obtenir un traitement des sorties identiques pour tous.
5. Traitement individuel et inégal d’un technicien par rapport à un autre (exemple : pointage en astreinte, conflits fréquents avec le CM pour obtenir un traitement des sorties identiques pour tous.
6. Changement fréquents de méthode de pointage des sorties en astreinte en fonction de l’humeur du CM.
7. Pas de facilitation d’accès aux documents DIALOG et nombreux autres documents.
8. Dégradation des conditions et charges de travail dues au départ en retraite de M. William GUILLERME et quin’a pas été remplacé. Impact direct sur la fréquence de prise d’astreintes en augmentation pour les techniciens du secteur de VIENNE.
9. Promesses non tenues d’obtention de primes exceptionnelles en fonction des excellents résultats de l’équipe sur l’exercice 2009 (objectifs largement supérieurs aux années précédentes classé parmi les 5 meilleurscentres de France).
10. Promesses, non tenues par la directrice d’Agence, faites à 2 techniciens lors de leur embauche.
11. Irrespect du personnel par le CM qui a repoussé à plusieurs reprises une demande de dialogue en présence d’un élu du personnel.

Les faits reprochés ne sont manifestement que des broutilles, des faits anodins du travail quotidien,regroupés et montés en épingle pour justifier la convocation.

La Chef d’agence Madame MULIN, a d’ailleurs dû déployer beaucoup d’efforts pour monter ce dossier, car tout l’entourage reconnaît le travail de qualité de Madame CM.

De notre point de vue, la raison de cette convocation à caractère disciplinaire est à chercher plutôt, du coté des conséquences de la réorganisation des postes administratifs, réorganisation ayant pour objectif la réduction d’effectifs !

En effet, au mois d’avril 2010, Madame CM a présenté au CE son projet de réorganisation administrative. La proposition de mutation pour le poste de Madame MURIOT y était clairement notée. Les élus du CE n’ont d’ailleurs pas manqué, ce jour là, de noter les incohérences de ce projet et leur inquiétude pour la pérennité du poste de Madame CM.

Aujourd’hui, les faits sont là ! Force est de constater que cette convocation en vue d’une sanctiondisciplinaire s’inscrit dans une longue série de pressions et de harcèlement (depuis 2009 Madame CM a le sentiment d’être en sursis dans son travail…) qui ne trouvent leur explication que dans la volonté de supprimer le poste d’Assistante Commerciale de MONTELIMAR.

Pour terminer nous constatons que la Direction ne tient pas sa parole puis qu’elle s’était engagée à assurer la pérennité du poste de Madame CM.

Les représentants CGT, par la présente motion, tiennent à assurer Mme CM de toute leur solidaritéet de leur soutien dans ces moments difficiles. Ils demandent en conséquence à la direction de cesser ses pressions, de rassurer Mme CM sur l’avenir de son poste de façon à ce que son mal-être au travaildisparaisse rapidement.

Cette motion a été lu en CE de l’établissement EST le 19 novembre.

En complément, nous souhaiterions apporter ce jour en CCE les précisions suivantes : lors du débat en CE suite à cette motion, le Directeur Régional Mr ROUSSEL a nié tout type de pression et de harcèlement àl’encontre de cette salariée.

Pourtant, Madame CM évoque des conditions de travail qui ont changé depuis le départ en retraite de Madame V (depuis juillet 2010 Madame CM et une autre assistante ce sont vuattribué une bonne partie du portefeuille de Madame V). Elle signale, qu’en plus de sa charge de travail quotidienne, elle a pour mission d’éditer tous les devis de la Régions Rhône Alpes (20 à 30 devispar jour) ainsi que le recouvrement de tout EDF (aujourd’hui 922 000 € de créances anciennes). Mais aussi la charge des chantiers EDF sur les travaux de S. (Elle précise qu’en plus elle ne connaît pas les différents interlocuteurs…)

Tout ceci est bien sur suivi de très pré par Madame MULIN qui ne se prive jamais d’un courriel pour rappeler les objectifs !

Madame CM est arrêtée actuellement pour 15 jours avec un traitement anxiolytique son médecin traitant ayant jugé son état au bord de la dépression.

La Retraite à 60 ans à taux plein est un droit !

Nous pouvons gagner :

Rdv le samedi 16 octobre à 15 h

Métro Jacques Bonsergent ligne 5 Paris 10^e

Avec tous les ascensoristes !

2 millions de manifestants le 24 Juin,

3 millions les 7, 23 Septembre et le 2 Octobre,

Et vous, Et vous et vous ?

Que  pouvez vous faire de plus pour défendre vos droits ?

Dire STOP à l’escroquerie  Sarkozy !

• Le maintien à 60 ans de l’âge légal de départ en retraite avec le taux plein, de remplacement d’au moins 75%. Le refus de tout allongement de la durée de cotisation et donc la suppression du mécanisme Fillon qui allonge automatiquement cette durée en fonction des gains d’espérance de vie ;

• L’indexation des pensions et des salaires portés au compte, sur l’évolution moyenne des salaires et non sur l’évolution des prix, moins favorable aux salariés; Le retour au calcul sur les 10 meilleures années, au lieu des 25 actuellement ;
• Une réelle prise en compte de la pénibilité au moyen de droits collectifs ;

• La prise en compte des périodes d’études, d’apprentissage et de chômage, ou d‘inactivité forcée comme annuités pour la retraite ;

• Le maintien du code des pensions civiles et militaires et de tous les régimes spéciaux, avec leurs dispositions particulières, notamment celles concernant les droits familiaux.

De l’argent, il y en a !

Ensemble ascensoristes , Otis , Schindler, Thyssen, Kône … agissons pour :

• Supprimer les exonérations de cotisations sociales patronales (30 milliards par an) ;

• Faire contribuer les revenus financiers des entreprises, par l’augmentation du taux de cotisation patronale ;

• Soumettre à cotisations sociales tous les éléments de salaire,

• Développer l’emploi ; par l’arrêt de tous les plans de suppressions d’emploi dans le public comme dans le privé; par le remplacement des départs en retraite.

• Augmenter les salaires. Pour reconnaître les qualifications et rattraper les pertes de pouvoir d’achat ;

Techniciens, Monteurs , Réparateurs d’Otis , vous qui souffrez des pires conditions de travail , allez vous vous faire déposséder de vos retraites ?  Irez vous jusqu’à 69 ans pour l’accès à une retraite minable !

Contacter  vos élus et adhérents  Cgt

Salut à tous,

Aujourd’hui par leur détermination et la grande mobilisation, les salariés ont obtenu 40€ de talon et 1550€ de salaire d’embauche.

LE COMPTE N’Y AIT PAS !

La Grève est reconduite.

Pour info, très bonne participation à Grenoble où des collègues d’Annecy (montage) de Chambéry; de Bourgoin; de Montélimar… sont venus manifester devant l’agence.

Apéro et merguez pour tous.

Tante et stand prêter par les camarades de l’EDF.

Petite anecdote, le matin la Direction (MULIN et QUENET ) se sont enfermés dans les bureaux.. Nous avons appris que le Chef des travaux et la Chef d’agence avaient peur d’être séquestrés…

(Ils regardent trop la télé)

Ils avaient peur que la CGT vienne avec le syndicat d’EDF…

Bonjour à tous

Sur Orleans ,Dreux,Chartres,Rambouillet,Etampes,Bourges,Nevers,Vierzon nous étions 49 grévistes sur 57 techniciens.

A midi Merguez et compagnie à Orléans j’étais présent.

trés bonne mobilisation aujourd’hui,  en espérant que demain nous soyons aussi nombreux .

Demain je serais sur  l’agence Bourges.

M. de  Bourges

salut a tous

A lyon nous étions 95% de grévistes devant l’ agence . Le directeur de la région + celui de l agence service voulaient recevoir  un comité de 4 personnes, on a refusé et on a demandé qu ils  viennent devant tous les techniciens. Là, tous ont exposé leurs  ras le bol : les surcharges  de travail,  le manque de techs dans les antennes , les ROC + le T à faire en plus des tournées. Tous se sont exprimés.

La direction en a pris bonne note, comme ils disent,  mais ne peuvent rien faire sur les décisions nationales, mais sur les autres ils verront  comme d habitude, c ‘est à dire « RIEN »

salutations

JP

bonjour à tous!

des nouvelles de toulouse.

nous etions 50%en gréve soit 40 personnes.

albi ne c’est pas mobilisé parcontre des Andorrants sont descendu, ainsi qu’Agen.

à 11h nous avons organisé une assemblée générale puis le repas, l’appero offert par les andorrants.

toute la journée nous avons coupé le courant pour que les PC et téléphones de l’agence ne fonctionnent plus.

la télé est venu nous interviewer ainsi que de nombreuses radios locales.

demain nous allons probablement afficher des tracts dans les ascenseurs de Toulouse et faires quelques pannes pour nos collégues non grévistes.

bon courage

C.

à Perpignant 100% de greve ainsi qu’a Nimes . Montpelliers, beziers,largements suivie.

Et ce, depuis vendredi dans certaines villes de province, le mouvement est très suivi dans les grandes agglomérations ainsi qu’a Paris où le siège OTIS FRANCE a été occupé ce lundi.

La négociation…comment vous dire…

• En premier lieu, au vu de la masse de salariés attroupés devant et dans le siège, ils nous annoncent qu’ils allaient être : « INNOVANTS »

Pas de panique, je traduis le langage Otis, cela signifie: 1550€ pour les salaires à l’embauche  surtout que ça fait bientôt 2 ans qu’ils ne recrutent plus et laissent leurs salariés partir sans chercher à  les retenir bref … et un talon minimum de 30€  soit pour un brut de 1500€ l’équivalant de 2% (de quelle innovation nous parle-ton? On se pose encore la question!!!)

• De retour de la table des négociations, dans un super élan de générosité c’est 1550€ de nouveau et 40€ qui sort cette fois, accompagnée d’une petite précision qui mérite d’être  souligné; ils ne peuvent pas aller au-delà, car nos chers dirigeants ne sont soi-disant pas les décideurs, mais qui alors?

Au regard de  toute la bonne volonté de nos dirigeants (non-décideurs), la grève a été reconduite dans toutes les villes avec pour objectif  l’obtention d’1 talon minimum de 60€ non discutable.

• Pour OTIS (groupe UTC) progression de l’action de 12% en 2009.

• Taux de marges en progression de 1.5 % sur 2009.

• Pour les salariés un plan social et la suppression de 140 emplois et une politique salariale scandaleuse avec seulement une augmentation de 1 % en fixe.

Ce qui signifie que l’on privilégie encore et toujours les actionnaires au détriment de nous les salariés, premiers et seuls véritables générateurs de cette croissance.

DANS L UNITÉ SYNDICALE NOUS REVENDIQUONS:

• 3% d’augmentation au fixe et 3% au mérite
• Un talon de 60 €
• Salaire d’embauche à 1600 €

Modalités de la Grève

Afin de soutenir ces revendications, La CGT vous appelle à la grève à partir du Vendredi 30 Avril 2010 à 17h.(selon l’agence)

ASSEMBLEE GENERALE

LE 03 MAI 2010 à 10 HEURES

DEVANT LE SIEGE 3 place de la pyramide, immeuble ile de France à Puteaux. Métro ligne 1 terminus la Défense

RAPPELS  IMPORTANTS;

• Pas de préavis nécessaire

• L’employeur ne peut en aucun cas vous demander si vous serez gréviste ou non

• Pas de service minimum à assurer (usagers cabine, etc,…)

Rassemblement devant le siège à 10h00 . Montage d’ un stand CGT . Restauration rapide simplifié .

Des informations venant de la province seront affichées sur un tableau, visible par les salariés présent et alimenté par les réseaux téléphoniques . Il sera mis à disposition des salariés, un cahier pour qu’ ils y inscrivent leurs coordonnées téléphoniques et électroniques . Un contact téléphonique permanent sera établi entre les différents représentants des salariés et un référent au siège .

Les médiats ont été prévenu et devraient être présent le jour J .

Dans le cas de décisions lors d’ une éventuelle négociation, chaque décision sera subordonnée à l’ avis des assemblées de salariés présentent sur place ou dans les agences, qui pourront-être consultées à tout moment .

PROVINCE :

Autonomie d’ organisation propre à chaque agence . Chaque DS ou correspondant sera en relation avec une personne présente au siège : Bruno .( Besoin d’ identifier les interlocuteurs en agence ). Ces  personnes devrons provoquer des assemblées du personnel à heures fixes pour suivre et commenter le déroulement du mouvement . Deux tranches d’ heures ont été arrêtées :  .11h45 et 15h00 .

Dans le courant de la matinée, il sera demandé aux salariés de passer un coup de téléphone au service dépannage d’ OTIS LINE ; Des appels en décalage en fonction des agence pourraient accentuer le phénomène de saturation du standard O.L . Une identification de toute les agences permettra de mettre en place l’ ordre de rotation .Chaque DS ou correspondant aura la charge de contacter le plus grand nombre de salariés avec un SMS préétabli, ex : salarié OTIS en grève. Si la coordinations des forces en présence était compliqué, il serait peut etre plus simple d’ appeler à chaque nouvelle heure .

Les journaux locaux ont été averti de notre mouvement et les adresses de rassemblements, communiquées .

Des opérations ponctuelles pourrons êtres effectuées par les salariés . Distribution de tracts devant les bureaux des clients payeurs .Pose d’ affichettes STOP sur les portes palières des appareils …ect

GREVE RECONDUCTIBLE .

BONNE LUTTE ET BONNE JOURNEE DE LUNDI 03 MAI .

La mobilisation des salariés, déjà très importante, ne peut qu’ augmenter au fil des heures, grace au informations transmisent par le bouches à oreilles .